费用偏差值(CV)是指检查期间己完工程量

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1、进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念：Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

2、赢得值法的四个评价指标　　在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

3、1.费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

4、2.进度偏差SV(Schedule Variance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

5、3.费用绩效指数(CPl)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

6、4.进度缋效指数(SPl)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

7、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。

8、但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。

9、如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

10、因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

11、费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

12、扩展资料：进度绩效指数SPI进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。

13、反映了项目团队利用时间的效率。

14、 SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

15、费用绩效指数(CPI)费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。

16、计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。

17、即： CPI =BCWP/ACWP。

18、参考资料：百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数。

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